對(duì)于折彎?rùn)C(jī)公司這樣的大型折彎?rùn)C(jī)公司而言，規(guī)范的講師制顯得很有必要。人力資源部的重要價(jià)值之一體現(xiàn)在對(duì)政策和規(guī)則的制定土，并使員工在這個(gè)政策和規(guī)則中能夠發(fā)揮 大的效能，內(nèi)部講師推行工作的第一步就是制定規(guī)則，明確職責(zé)和權(quán)限。
　　折彎?rùn)C(jī)公司內(nèi)部講師制度分為選拔、聘任、培養(yǎng)、激勵(lì)、退出機(jī)制等部分，明確了內(nèi)部講師的具體職責(zé)、聘用條件、選拔與聘用程序、培養(yǎng)方式、激勵(lì)措施以及取消內(nèi)部講師資格等具體內(nèi)容，這樣就保證了內(nèi)部講師制的推行有具體的規(guī)則作為操作指引，也樹立了員工對(duì)內(nèi)部講師工作的信心。
　　為了區(qū)別內(nèi)部講師的層級(jí)，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的課程內(nèi)容，激勵(lì)講師自我發(fā)展，折彎?rùn)C(jī)公司將內(nèi)部講師劃分為以下三個(gè)層級(jí)。
　　榮譽(yù)講師：主要由折彎?rùn)C(jī)公司高管和公司顧問擔(dān)任，講授戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、行業(yè)態(tài)勢(shì)、政策等內(nèi)容。
　　主講師：主要從剪板機(jī)公司中層管理人員及專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家中產(chǎn)生，負(fù)責(zé)講授財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)管理等專業(yè)內(nèi)容。
　　助理講師：由具有專業(yè)背景并對(duì)內(nèi)部講師工作感興趣的員工擔(dān)任，評(píng)審合格者可擔(dān)任助理講師，配合對(duì)應(yīng)專業(yè)主講師開發(fā)課程，在小范圍和低層次上嘗試授課，努力向主講師晉升。
　　在折彎?rùn)C(jī)公司的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中，每個(gè)領(lǐng)域都建立了由榮譽(yù)講師、主講師和助理講師構(gòu)成的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。此外，折彎?rùn)C(jī)公司還規(guī)定每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域須按照重要性和發(fā)展現(xiàn)狀配置對(duì)應(yīng)榮譽(yù)講師、主講師和助理講師，并在1-2年內(nèi)建立一支40人的折彎?rùn)C(jī)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域由講師團(tuán)隊(duì)組成課程開發(fā)小組，每年至少開發(fā)一門課程，在折彎?rùn)C(jī)公司內(nèi)部的授課時(shí)數(shù)不得少于7學(xué)時(shí)。折彎?rùn)C(jī)專業(yè)領(lǐng)域的講師小組通過持續(xù)授課、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善課程， 終成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨于，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行提煉、傳播，從而提高折彎?rùn)C(jī)公司全體員工的工作效能

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